行为文化

　　律西行为文化是理念文化的动态展示，通过对组织行为和员工行为的规范统一，便企业倡导的价值理念落实在企业的经营和管理活动中。

 

　　从严从实高能高效

　　员工共同行为准则是津西全体员工必须共同遵守的行为规范。

　　对待企业：精心诚意，共同发展

　　对待工作：勤业敬业，发挥潜能

　　对待客户：至尊至信，共生共赢

　　对待领导：换位思考，构建和谐

　　对待同事：坦诚相待，沟通信任

　　对待自己：自律自励，成就自我

　　对待家庭：尊老爱幼，互亲互敬

　　对待社会：遵纪守法，义利共济

 

　　管理人员行为准则

　　管理人员行为准则是津西在管皿岗位上的员工必须邈守的行为规范

　　公正廉洁，忠诚奉献

　　战略思考，执行有力

　　以身作则，亲历亲为

　　勤于沟通，善于激励

　　真心关怀，育才用才

　　成信经营，提升业绩

　　创新学习，超越自我

　　团队协作，顾全大局

 

　　企业经营管理信条

　　企业经营管理信条是津西在经营管理活动中所信守的行为准则

 

　　管理信条：人本人和从严从高

　　“人本人和”:人本管理、和谐管理是现代企业管理的基本要 求。就是以人为本，以人为中心，倡导情感管理、人文管理，在企 业上下建立起一种平等、尊重、责任、和階的良好文化氛围，在企 业股东、管理层、员工之间都建立一种互相感恩的心态。

　　“从严从高”:严格管理和高效管理，既是津西企业管理的基 本准则，也是津西实现快速成长的成功经验。尤其作为制造企业， 只有在坚持“人本”原则的前提下，严格工作标准和工作质量，才能创造“最优工作”，实现高效的工作业绩。

 

　　经营信条：以市场为导向，向问题要效益

　　“以市场为导向”:在现代市场经济条件下，企业是靠开拓市场、竞争市场来生存发展的。企业失去市场就意味着死亡。所以，以市场为导向，是企业生存发展的第一法则。津西在企业经营过程中，要强化市场意识和竞争意识，以创造市场需求、满足市场需求作为企业生产经营的目标。

　　“向问题要效益”:纵观津西36年的发展历史，是一部不断改革探索、开拓进取、创新发展的历史，也是一部不断分析问题、解决问题、向问题要效益的历史。从劳动用工制度上的“两册一制”,到产业结构调整，到建立现代企业制度、实现海外上市，再到转型升级、高质量发展，都体现了津西经营创新的思想，是实现企业跨越式发展的重要动力。

 

　　质量信条：精细管理精益求精

　　“精细管理”:即打破粗放式管理方法，建立精细化管理方式。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，现代企业已经进入精细化管理时代。精细化管理要求以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，以提高企业质量和效益，增强企业竞争力。    

　　“精益求精”:强调细节化管理，做事要严谨、细致，要把小事做精，把细事做透，不断提高产品质量、服务质量和工作质量。做到精益求精，需要不断提高员工素质，严格工作程序，强化质量标准，从而提高企业整体效益。

 

　　服务信条：用户满意就是我们的工作标准

　　我们为用户提供的不仅是产品，而且是服务。用户是上帝，只有用户满意了，企业才能满意，员⊥才能满意。所以，我们要树立全心全意为客户服务的意识，提升服务质量和服务标准，树立诚信服务形象，打造诚信服务品牌。

　　牢固树立“用户满意就是我们的工作标准”的服务信条，企业的发展对于社会、对于消费者才有意义，产品的设计生产才可能更好地适应市场需求、体现服务价值，生产流程和产品质量才可能更好地满足客户需要，休现服务特色，经营管理才可能更好地嘔持以人为本、体现服务引导。

 

　　安全信条：安全第一生命至上 预防为主人人有责

　　“安全第一”:安全是企业的生命线。要牢固树立安全高于一切的意识，严格执行国家安全法规和企业各项安全管理制度和安全操作规程。

　　“生命至上”:加强劳动保护，尊重员工生命和健康的权利，体现人性化关怀，尽可能减少伤害和事故的发生。

　　“预防为主”:安全工作重在预防，要细致检查，严格防范，及时发现和杜绝安全隐患。

　　“人人有责”,建立和完善企业安全责任制，做到安全工作人人有责，避免任何推诿现象。

 

　　培训信条：培训是员工的最大福利

　　从现代企业人力资源管理的角度看，人力资源是企业最重要的资源，是第一位的资源。企业之间的竞争，也已经从产品、技术、资金、规模的竞争，上升到人才的竞争。建设一流的企业，必须要有一流的人才。

　　津西根据企业发展的需要，重视人才队伍建设，大力实施“素质提升工程”,充分发挥组织协调、服务保障作用，努力通过校企合作、开展内部工艺技术培训、聘请专家授课、外出交流学习、适时开展劳动竞赛等方式对员工进行职业技能培训，坚持不懈提升员工技能索质。

 

　　一、战略目标：打造全国最大世界一流型钢生产基地

 

　　二、管理理念： 

　　1、两面镜子一个标准，调整至理念文化第四页：

　　深度解析：“一面镜子”是集团公司下达的指标或各子公司内部历史最好水平。“一面镜子”是行业先进指标。“一个标准”既市场标准以市场的要求衡量经营过程以市场的标准检验最终经营结果。

　　2、四句话：极限思维、数据分析、看板推进、持续改善。

　　3、一体四制：建立以业绩为导向的经济责任制体系，完善和创新问责、淘汰、培训、选拔四个机制。

　　4、十五字方针：细化中巩固，巩固中提升，提升中创新。

　　5、超前谋划，提前控制，向问题要效益。

 

　　三、津西党员及干部行为规范"十不准"：

　　为规范党员及各层级干部行为，树立正确的人生观、价值观、事业观，严厉打击各类违规违纪行为，全面从严治企、净化风气、凝聚合力，特制定津西党员及干部行为规范"十不准"。

　　第一条不准插手经济业务，第二条不准代跑代办谋利，第三条不准私下兼职参股，第四条不准内外串通勾连，第五条不准违规接受宴请，第六条不准打招呼送人情，第七条不准违规提拔聘任，第八条不准克扣工资福利，第九条不准管理弄虚作假，第十条不准侵占公司利益。

 

　　四、反腐倡廉风清气正，六个提倡"思想和行为"准则：

　　1、提倡以感恩之心做好本职工作，提升业绩，提升幸福感知；

　　2、提倡以敬畏之心履职尽责，敬畏法律、敬畏制度、敬畏规矩；

　　3、提倡以廉洁之心干净做人、踏实做事，"君子爱财取之有道"要走正道取正财；

　　4、提倡自律自强，一言一行，当思至善，律人律已，勿忘德行；以身作则，淡泊名利；

　　5、提倡追求"健康＋自由"的生活方式，努力工作、体面生活、清白一生；

　　6、提倡"博学、审问、慎思、明辨、笃行"，实现"知行合一，得到功成"。

 

　　五、干部员工做到"六要六不要"：

　　要廉洁奉公，不要以权谋私；要顾全大局，不要本位主义；要公正团结，不要拉帮结派；要谦虚谨慎，不要忘乎所以；要举贤荐才，不要妒贤忌能；要遵纪守法，不要违法乱纪。